提倡企业价值与员工价值的配合生长，员工陪同企业生长，获得与自身支付相顺应的酬金与岗位，实现价值认可
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把人才生长置于战略高度，一直给员工提供学习的时机、事情的时机、挑战自我的时机，这是利来囯际对人才最大的尊重
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优化人才选拔、作育、使用、提升机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位多条理作育人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才
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通过培训和文化宣贯、价值观塑造、激励机制、事情历练等方法，营造催人奋进、促人生长的气氛，引发员工的事业心、使命感、责任感，形成配合的事业愿景，致力于更高条理的精神升华，实现自我价值和社会价值的双重梦想
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从战略和组织生长需求出发，围绕人才步队建设，针对差别人才群体形成差别化的治理系统，组成人才标准、妄想、选拔、作育、使用和提升的治理闭环
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